Global Personnel Research FlexEye
CÔNG TY TNHH NGHIÊN CỨU NHÂN SỰ TOÀN CẦU FLEXEYE
GPRFLEXEYE CO., LTD
経営理念
書かれた経歴をなぞるだけの面談では、自社に本当に合う人材にはなかなかたどり着けません。
GPR FLEXEYE では、求職者のレジュメを丁寧に精査したうえで採用企業様にご紹介しております。
採用企業様にふさわしいただ一人の人材をお探しします
GPR FLEXEYE · 採用の考え方
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ビジョン · 01 · 出発点
「レジュメの経歴は申し分なかったのですが、いざ働き始めてみると、書かれていた経験と現場との間にずれがありました。」
この課題を抱えているのは採用企業様だけではありません。求職者の側も入社前に描いていた姿との違いに直面しており、双方のミスマッチが解消されないままになりがちです。
書類上の印象
要件を満たすレジュメ
経験年数も前職も要件どおりで、スキルも一通り記載されており、面接もレジュメに沿って滞りなく進みます。
現場の実際
まったく異なる仕事の進み方
仕事のペース、意思決定の進め方、日々ともに働くメンバー、そして働く環境の捉え方が求職者と採用企業様とで食い違うこと。こうした事柄はレジュメには表れませんが、双方が働き続けられるかどうかを大きく左右します。
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ビジョン · 02 · 求める人物像
人物像は、JD と CV にとどまりません。思考の進め方、コミュニケーション、環境・カルチャーの相性まで理解することで、はじめて形になります。
01
JD
採用企業様が任せたい仕事
02
CV
求職者が担ってきた仕事
03
思考
採用企業様の課題にどう向き合うか
04
コミュニケーション
ともに働くメンバーに伝わる伝え方
05
環境・カルチャー
採用企業様のカルチャーにフィットするか
書類でわかる二つ
レジュメから読み取れ、初回の時点で双方の認識が揃っていることも多いため、一度の採用の中では最も時間のかからない部分です。
対話でしか見えない三つ
やり取りを重ねてはじめて見えてくる部分であり、私たちの経験では、ここが長く続くマッチングを支えます。
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視点 · 03 · レジュメという情報
過去の実績は、前の会社、その環境、そのチーム、そのマネージャー、その進め方といった特定の文脈と結びついています。職場が変われば、実績を生んだ条件も変わります。
前の会社では
慣れた条件の上で出せた力
仕事の進め方が身につき、同僚は意図を汲み、長く見てきたマネージャーが強みに合わせて仕事を任せてくれます。
次の会社では
早期戦力化までの道のり
プロセスは変わり、メンバーも新しく、マネージャーはまだ強みを知らないため、慣れるまでにはどうしても時間がかかります。
そこで私たちが確かめたいのは
大切なのは、過去に培った力を次の会社でどのように、どれだけ発揮できるかという点です。
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視点 · 04 · 私たちの立ち位置
GPR FLEXEYE は、さまざまな国の企業から長年にわたり人材のご相談をいただいてまいりました。そのため、同じポジションでも求められる水準が大きく異なることには日頃から接しております。
複数のマーケット
働き方、報告の仕方、人の見方について、求められる水準は国ごとに異なります。
双方へのヒアリング
採用企業様には要件を、求職者には人柄を伺い、その双方を十分に把握することで、はじめてこの方は合いますと申し上げられます。
ご紹介の前に
理解の作業はご紹介する前に終えており、最も難しい部分が入社後に持ち越されることのないようにしております。
同じ仕事について採用企業様が描く姿と求職者が描く姿には隔たりがあり、それが長く歩みをともにできなくなる原因になりやすいと考えております。ギャップを埋めることに多くの時間をあてております。
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戦略 · 05 · 採用企業様の背景
職務記述書は要件を書き出せますが、このポジションのニーズを満たすために双方が共有しておくべき背景までは、ほとんど語りません。背景は採用の判断を大きく左右します。同じ職種を募集する二社であっても、求めている人はまったく違います。
その背景は、JD に書かれない点にあります。
02 · チーム
規模、いまの構成、そして新しいポジションが引き受ける仕事の範囲。
03 · 進め方
プロセス、ツール、そしてこのポジションがどこまで自分で決められるか。
04 · 報告の仕方
誰に、どの頻度で、どこまで細かく報告するか。
05 · マネージャー
日々そばで働く方の仕事の進め方。
探す
前に
この五つは、GPR FLEXEYE が採用企業様と交わす最初のヒアリングの場で、優先順位に沿って並べ直されることが多くあります。必須要件と歓迎要件を伺うことで、採用企業様が必要とする人物像が形づくられます。
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戦略 · 06 · 面談の進め方
採用のご担当者がその場に同席しているつもりで、採用企業様に代わって求職者を見極め、どなたが最もふさわしいかを思い描きます。
面談の前に
採用企業様ごとの採用要件の明確化
採用企業様が重んじる点がそのまま質問になるため、どのポジションにも使い回す共通の設問はありません。
面談の場で
求職者との対話
レジュメに書かれた内容とあわせて、その背景までを掘り下げて伺います。
面談を終えて
分析・見直し
専門のトレーニングを受けた担当者とともに、採用企業様が示した基準に沿ってマッチングを見極めます。そのうえで、ご紹介するかどうかを決めております。
面談で見る四つの側面
K
知識
学んできた専門と、その分野で実際に働いた年数。
S
スキル
人づてではなく、ご本人の手で実際にできること。
A
能力
考え方、仕事の組み立て方、難しい課題の伝え方。
O
人柄・行動特性
採用企業様の環境に照らして見る人柄と仕事の進め方。
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戦略 · 07 · ご紹介の仕方
ご紹介する人数は多くなく、一件ごとに理由を添えてお渡しします。
ふさわしい方がいるとき
理由を添えてご紹介
採用企業様が示した背景にこの方がなぜ合うと考えたのか、そして直接お会いになる際に伺うとよい点もあわせてお伝えします。
マーケットにまだいないとき
マーケット情報の共有と伴走
基準の見直しもご提案し、双方で無理のない人材戦略を探します。
多くの書類をお送りすれば採用企業様の選択肢は増えますが、選別の手間もまた採用企業様に移ります。そのため私たちは、手前の段階でより丁寧に行うことを選んでおります。
この進め方は、どの階層でも変わりません。
専門職
具体的な技術と、その領域での経験が問われるポジション。
管理職
チームを率いるため、人柄と仕事の進め方をより丁寧に見ます。
経営層
上位のポジションでは、実務に近い見極めを加えることもあります。
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姿勢 · 08 · 双方向のマッチング
早期離職の多くは力不足により起きるのではなく、同じ仕事への期待が双方とも言葉にされないまま進むことに原因があります。
採用企業様が望むのは
自ら動ける方
決められる範囲の線引きは示されないことが多いため、どこまで動いてよいかは問いのまま残ります。
求職者が望むのは
明確なキャリアパス
早い段階で尋ねると条件を求めていると受け取られかねないため、口に出しにくいままになります。
GPR FLEXEYE は、契約を交わす前に言葉にならなかったことが語られるよう努めております。採用企業様と求職者の架け橋になれればと願っております。
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信頼 · 09 · 基準をつくるもの
見立ては、ほかの担当者が同じように繰り返せてはじめて価値を持ちます。そのため基準は、人に左右されず、どのポジションにも当てはめられるものである必要があります。
Headhunt
ご依頼のお受けから試用期間の伴走まで、23 段階のプロセス。
HR Process
調査、診断、ご提案、構築、運用へと進むコンサルティングの枠組み。
Payroll
労働法、社会保険、個人所得税に沿って進めます。
95%
GPR FLEXEYE がご紹介した求職者のうち、試用期間を終えた方の割合です。この数字は前の頁までの理解の積み重ねによるものであり、単独のお約束ではありません。
一つのポジションを支える三つの層
運用
サーチ、対話、日程の調整、双方への情報共有。
実務
選考基準の設計と、実際の仕事に近づける JD の書き直し。
戦略
空いている席だけでなく、採用企業様の進む方向から人材のニーズを見ます。
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信頼 · 10 · ご一緒してきた企業
以下はいずれも、ご入社に至ったポジションです。採用企業様ごとに採用要件をすり合わせてきたことで、その多くが次のポジションでも継続してご依頼いただいております。
世界各国とベトナムのパートナー様とともに、採用ニーズを共有しながら歩んでまいりました。














そのうしろには、2021 年の設立以来ベトナムでご一緒してきた数百社の採用パートナーがございます。
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GPR FLEXEYE · 次の一歩
採用企業様とともに、いま必要とされている人物像を明らかにできればと願っております。その姿が十分に見えてはじめて、サーチの確かな足がかりとなります。
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